Problemet
Selskapet drev 12 parallelle byggeplasser med fragmentert prosjektregnskap. Margin per prosjekt ble synlig først etter sluttavregning — ofte måneder for sent.
Leveransen
- Implementering av prosjektmodul i ERP-systemet (PowerOffice GO)
- Bilagsflyt med OCR direkte mot prosjektnummer
- Sanntids dashbord for margin per prosjekt
- Automatisert akkordavregning og innleieoppgjør
Resultatet
Selskapet fikk avvik flagget på dag 2 av et prosjekt i stedet for etter avslutning. Margin per prosjekt økte 11% gjennom tidlig identifisering av tids- og materialbruk-avvik.